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蒙牛老总牛根生妻子申淑香资料简介及照片图_[瓦罗兰#]

发布时间:2021-06-03 18:02:18 阅读: 来源:聚氨酯保温管厂家

牛根生宣布捐出所有股份,仍让申淑香十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份,留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚,也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱,还没到手,就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。

·牛根生的孩子·

人们还在拼命给他贴上负面的道德标签。他左右不了别人的评价。但他早已将种种争议和屈辱放在身后,默默奔赴他50岁之后的人生新道路—在中国创办一个真正专业的慈善组织

牛根生家的大门上,贴着这样一副楹联:“传家有道惟存厚,处世无奇但率真。”横批:家系国运。金黄色的字体,在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的,见之喜爱,引用至家中。横批,则是他自己拟写的。

像胡雪岩一样,牛根生在极短时间内缔造了一个商业帝国,并为自己赢得巨大财富。如日中天之际,胡雪岩荒淫奢靡,其家财并没有传承下去,有生之年帝国即已崩塌。而牛根生在事业正盛之时,帝国仍在,但一场意想不到的风暴,突然袭击了他和他的企业。这就是发生在2008年的乳业“三聚氰胺事件”,主角原本是三鹿奶粉,此后转移至牛根生身上。一夜之间,山河变色。他成为被全中国人民批判的“虚伪道德家”,人们将愤怒的情绪排山倒海般向他倾泄。关于牛根生的持续不断的质疑和争议,延续至今,尽管商界已没有他的身影。

2008年之后,他不再接受任何媒体的采访,不再表达自己的心路历程,即便是他现在主要心血所倾注的慈善,他也坚持只做不说。“我希望先做10年、20年,再来说。”不过,慈善界多位大佬级人物在考察老牛基金会的所做之后,建议牛根生接受《中国慈善家》杂志的采访,其原因是他对中国慈善事业的开创和引领价值。

退出商界:功过任人评说

牛根生的第一次创业始于1999年,那年他41岁。在此之前,他长期任职伊利,在伊利副总裁的高位上坐了许多年。由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化,他被迫出走。之后,仅仅用了8年时间,牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。在此期间,他足够高调,电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影,听到他的言论,他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划,2008年,牛根生要辞去在蒙牛的职务,退出商界,两只脚完全跨进慈善界。

这个传奇故事本来可以划12下一页牛根生宣布捐出所有股份,仍让申淑香十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份,留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚,也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱,还没到手,就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。

·牛根生儿子女儿·

网传牛根生家庭合照

牛根生在捐赠完蒙牛集团股份后,老牛基金会成为蒙牛的单位股东,作为老牛基金会法人代表的雷永胜每年都要出席蒙牛集团的股东大会,享有与其他股东一样的权力。作为非流通股份,蒙牛集团的股份无法出售。雷永胜说,如果是在国外或者香港,这部分股份也可以质押到银行,获得质押款之后再做投资,从而为老牛基金会获取更多的慈善资产。“国内的公益信托不是太成熟,不敢这么做,怕有什么闪失,所以比较保守,没有运作。”

雷永胜介绍,目前在老牛基金会控制、管理和受益的40亿元的慈善资产,年收益在10%20%。基金会收入,一方面来自仍持有的境内蒙牛集团的股份红利,每年约在五六百万元,更主要的是来自资产管理公司打理获得的投资收益。比如,每年如果获得4亿元的总收入,基金会计划每年支出2亿元,这样还可以剩余2亿元,如此下去,可以实现基金会的持续发展。

慈善家族:给出去的逻辑

牛根生喜欢引用一句源自《世说新语》上的名言:“小胜凭智,大胜靠德。”他也常说:“财聚人散,财散人聚。”他笃信此言,身体力行。他曾在一篇博客中写道,幼时,父母遭批斗,他在学校受牵连也时常遭人打骂,但把母亲给他的零花钱分给了小伙伴,时间一长,大家都听他的话,让大家干啥就干啥,不仅自己不再挨打,有时他还能指挥打别人。牛根生认为这是他奉行财散人聚的源头。

牛根生的妻子申淑香在接受《中国慈善家》采访时回忆,牛根生在伊利任职副总裁时,最多的一年年薪达到了75万元,不过最后拿回家的只有10万,其他大部分都分给了部下。“他这个人性格就这样,要不然他从伊利出来之后,那么多手下都跟着过来。”2002年,蒙牛创业方才3年,牛根生开始张罗着为员工盖房。如今这个拥有几十栋别墅和楼宇的小区绿树成荫,牛根生买下了一套别墅,十多年来一家人一直住在这里。“他的理念就是,我一个人好了,肯定不行,我得把我这个团队带好了,就是说一个人富不算富,大家富才算富。他一直就是这个心理,从伊利到蒙牛。我以前说过,你一个人吃好的喝好的,从骨子里就不得劲,必须分给大家。”

成立老牛基金会,并捐出个人和家庭持有的所有蒙牛股份,总市值高达40多亿元,是牛根生主动完成从企业家到慈善家的华丽转身。在筹划蒙牛上市之后捐出股份时,牛根生并没有直接告诉申淑香,而是试探性地说,这个钱不能往自己家里拿,得拿出来干点事。牛根生给出的理由是:一是对孩子的成长有利,二是对家族的安全有利。尽管经过了一段时间的思想灌输,但在蒙牛上市之后,牛根生宣布捐出所有股份,仍让申淑香十分不解。她原本认为牛根生只会捐出一部分股份,留有一部分用于孩子上学和家庭使用。“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚,也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱,还没到手,就都要捐出去。别人都说他疯了。”申淑香忿忿不平地说。

为了让妻子想得通,牛根生不断向申淑香分析,捐了有什么好处,不捐有什么坏处,尤其对孩子,如果不捐,孩子靠父母不自己奋斗,对孩子成长不利。尽管不理解,但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解,申淑香还是同意了。2004年10月16日,申淑香,以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼),各自签署了一份《授权声明》,其内容大意是:同意牛根生对其蒙牛股份及红利所做出的占有、使用、收益和处分的安排;同意牛根生签订的捐赠协议,并完全认可捐赠协议的内容。

牛根生解释,“我们家里的捐款人跟其他家族不太一样,我们是四个捐款人,因为财产是共同的,是大家的。万一哪一天我离开了人世,他们不同意,想把财产要回来怎么办?我害怕这个问题的发生,所以向大家征求意见,同意就签字。”

现在,除了女婿从事公务员职业之外,其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中,包括嫁进门的儿媳。牛根生说,在他的影响、鼓励和支持下,妻子申淑香致力于“老人关怀”,儿子牛奔致力于“环境保护”,儿媳陈霄鹏致力于“文化教育”,女儿牛琼致力于“儿童关怀”。“我觉得世世代代都要做这件事,基金会要永续发展。”牛根生强调。

1982年出生的牛奔,身材魁梧,笑起来之后像极了父亲。与父亲不同的是,他内向,寡言少语,语速缓慢,柔和。他不张扬,在母亲的眼里是个老实的孩子,看上去丝毫不像众多富二代呈现出来的姿态。当牛根生提出捐出股权时,正在大学读书的牛奔说了一句让母亲一直记住的话:反正钱都是你挣的,跟我没关系。留学英国,牛奔原想学广告设计,但是在父亲的影响下,学习了财会专业。毕业后,他先后在北京、上海工作,此后回到呼和浩特进入中国银行[-0.35%资金研报]工作。他原本想自己做些事情,类似创业,但是最终在父亲的建议下,放下自己的梦想,参与家族慈善。“他父亲影响了他的好多事情,最终还是希望他做慈善。”申淑香说。对于父亲当时的做法,牛奔坦言并不能全部理解,他对慈善的理解尚且有限。直到参与进来,才理解了父亲的用意,以及慈善的专业。

“因为蒙牛的崛起,让我获得了很多光环,这可以说是‘拿得起’;适时地淡出蒙牛,让出这个舞台,可以说是‘放得下’;将个人资产悉数捐出,投身公益,可以说是‘想得开’。我想用这种方式来诠释对儒释道精神的理解。”8月中旬,在位于呼和浩特市的家中,牛根生告诉《中国慈善家》。

慈善创业:打造“赔钱”企业

现年55岁的牛根生精力旺盛,他把所有的精力和时间都投入到老牛基金会的发展中,一如他10多年前开创蒙牛。专职做慈善后,牛根生的生活变得更轻松,有规律,开始锻炼身体。不过他的创业思维,做事的激情,远见和创新,仍表现在做慈善中,一以贯之。身为老牛基金会秘书长的雷永胜说,牛根生有个理念—做生意需要年富力强,做公益也不能七老八十。牛根生自己也说,“趁着年富力强,也许能为推动慈善事业的发展做更多的事情。”他希望把老牛基金会办成千年老庙—中国的洛克菲勒基金会(RockefellerFoundation);而他,则成为崭新慈善事业的开创者和引领者—中国的洛克菲勒(JohnDavisonRockefeller)。

驾车从呼和浩特市区往正南方向行驶40公里左右,即来到一片高低起伏的低矮山区。山路两侧的坡上,野草丛生,足有半米高。“今年的植被特别好,雨水多。”牛根生走下车,步入草丛,不时做出提醒,“别摔倒了。有树的地方有水平沟,种树必须有水平沟。”

走进茂密的野草中,细细看去,便是一棵棵翠绿的樟子松,有的已长到一米多高,多数仍在半米左右,和野草一样高。牛根生已记不清来过这里多少次,有些树都是他亲自栽种的。

这里是呼和浩特的和林格尔县,以前处于土地严重退化的状态,除了一种叫柠条的稀疏植被之外,几乎没有其他植被覆盖。荒山之中,唯有一棵矮壮的杏树,枝繁叶茂,突兀地立在那里。牛根生据此判断,既然杏树可以成活,就能种树,只要选对了树种,调控好树的密度。“内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目”由此诞生,在近四万亩的退化土地上,计划用30年的时间来重建并维护一个健康、稳定的近自然生态系统。

老牛基金会既没有足够的人手负责种树,更不具备种树的专业化水平。在得到世界大自然保护协会(TNC)和中国绿色碳汇基金会的专业技术指导后,他们选用了招标的方式,引入独立的第三方专业机构负责绿化种树,内蒙古和盛生态育林公司中标。自2011年,和盛育林公司已在6740亩的荒地上种植了40多万棵樟子松、油松、山杏、山桃、沙棘等近10种乔灌树种。这些树在栽种之前,已在和盛育林公司的育苗基地种植3年以上。和盛育林公司苗木管理部总经理栗建军介绍,从今年开始,公司将用3年的时间,为剩下的3.8万亩荒地栽种上适合的乔木和灌木。“植树造林是三分种,七分养。我们栽种的树苗成活率为95%,关键在养护。”接下来的几十年,和盛育林公司将负责养护好这四万亩植被。

有了树木,加之最近两年雨水丰沛,这里已经看不出曾经的荒漠景象。栗建军和经常来往此地的老牛基金会工作人员均表示,野兔、赤狐、赤麻鸭、石鸡、环颈雉这些久违的野生动物都出现了,一个新的生态链开始恢复。

环境改变,这里的经济形势也在发生改变。在不远处的盛乐工业园区,中粮可口可乐、康师傅、燕京啤酒[0.00%资金研报]等知名企业已经建厂入驻。2012年5月,在盛乐工业园区的旁边,盛乐现代服务业集聚区云基地揭牌,联想控股董事局主席柳传志、阿里巴巴[0.00%]董事局主席马云、宽带资本董事长田溯宁等商界大佬齐聚站台。阿里巴巴、中国移动[1.74%]、中国联通[1.21%资金研报]和中国电信[-0.24%]等企业,将在这里建设云计算产业基地。

“在漫长的栽种和养护周期内,老牛基金会要投入34亿元。”雷永胜说,“如果这个项目做得很成功,第一,植被能够自然生长,而不需要人工浇水;第二,确实能起到环境保护的屏障功能,阻挡狂风沙尘;第三,发展出一些绿色经济产业和林下经济,带动农民增收—这些目的和功能都能达到的话,我们可能会尝试再找一些地方做,还没有确定。”

距盛乐国际生态示范区十多分钟车程的地方,矗立着一所刚刚落成的学校—内蒙古师范大学附属盛乐实验学校。这所从幼儿园到高中的十二年制学校,占地约300亩,9月份,老师和学生将为这里注入活力。9层高的学校主楼上标示着学校的教育理念:“为每位学生发展提供适合的教育”。校园里除了建有体育馆之外,还有一所独立的网球馆(网球教学中心)。牛根生笑言,希望这所学校为中国培养出更多的“李娜”。学校的总投资达2亿多元,老牛基金会捐赠了70%(约1.4亿元)的资金,其他资金由政府财政支出,学校建设完成之后,归属内蒙古师范大学。

在老牛基金会2013年年初的捐赠预算中,内蒙古盛乐国际生态示范区造林项目和内蒙古师范大学附属盛乐实验学校分别为3000万元和2142万元,这两个大手笔预算分别排在基金会今年捐赠预算的第二、三位,排在第一位的是老牛儿童博物馆,计划捐赠8000万元。

2011年,牛根生在美国夏威夷参观大自然保护协会的项目,被夏威夷儿童探索中心的儿童博物馆吸引。在一场亲身体验中,牛根生看到,他一边骑自行车,一边就有他骨骼实体模型同步在动,讲解员为其讲解骨骼的名称和作用。他还发现,在这里3岁的孩子可以开铲车,4岁的孩子就能自由操纵传送带,孩子在玩乐中学习进步,开启智力,这完全有别于普通展示性质的博物馆,而是一种体验式、互动式的博物馆。参观之后,牛根生决定将该项目引入中国,目前正在呼和浩特和北京各建一所儿童探索博物馆。

除了数个千万量级的大手笔捐赠之外,老牛基金会今年还有十多项百万量级的捐赠,如:捐赠633万元(100万加拿大元)在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金,并制作白求恩塑像;捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护;为北京师范大学捐赠300万元;向太极禅院捐赠300万元支持太极文化普及、推广和研发;针对今年发生的雅安庐山地震捐赠1000万元,通辽地震捐赠100万元,以支持当地灾后重建。

接下来,基金会每年的捐赠数额将继续稳步增长。在其庞大的捐赠支出中,以文化教育和环境保护为主,截至目前,在历年项目捐赠统计中,文化教育占到31.16%,环境保护占到27.60%。

在接受《中国慈善家》采访时,北京师范大学中国公益研究院院长王振耀将牛根生做慈善归结为“慈善创业”。王振耀认为,在现代慈善史上,从卡内基、洛克菲勒到比尔·盖茨,都是在做慈善创业,他们无论是建大学、医院、图书馆、博物馆,还是研发疾病疫苗,都是政府还没做,而社会需要的项目。他们不认为这是政府的责任,而认为这是他们的责任。“在中国,儿童博物馆缺失,生态示范区不多,牛根生就来捐建。这需要什么?设计,管理,持续不断地投入。这个事复杂呀。你想,这是不是又一个企业?但这个企业是赔钱企业。”

虽然牛根生并不曾提到自己是在慈善创业,但他已有意识地表示,要利用企业管理的创新精神,推动慈善事业的发展。在雷永胜看来,企业家需要眼光和智慧,看到行业的深处和未来,并在当下做铺垫,朝着那个方向前行,无论作为企业家的牛根生,还是作为慈善家的牛根生,在这些方面都是一致的。

洛克菲勒的中国学徒

老牛基金会的办公室位于呼和浩特东方君座的22层,去年10月份搬入,之前租用在一个拥挤的宾馆里。在这个900多平方米的办公室里,崭新的墙面上张贴着牛根生与比尔·盖茨、洛克菲勒第三代掌门人、安南、布莱尔等慈善家的合影。在会议室内,墙壁上则张贴着牛根生的慈善感悟:“财富越多,责任越大;予人帮扶,予己修缮;倡导施者感恩受者;人人行善,则事无不善;快乐大小,看爱你的人数多少。”

一个值得注意的细节是,办公室专门辟出两个房间,当做档案室。档案室张贴着醒目的口号:天天要档案,人人有档案。在档案室里,有专门的档案材料消毒柜、电子档案防磁柜等。每一个项目从立项到完成,整个的卷宗都保留,而且纸质的文件必须保留,同时又数字化,数字化的储存设备都是在恒温状态下保存。徐永光在参观之后,用“惊讶”形容,“如此严格地进行档案管理,投入如此之大,我认为在国内基金会中这是第一家。至少我没见过在档案管理上做得那么严谨的。”

雷永胜说,牛根生参观洛克菲勒档案馆,发现我们国家很多找不到的东西,在这里都可以找到,比如圆明园全貌照片,联合国寻找资料也会去这里查找。“他说,千年的纸单会说话。”于是,牛根生回国之后要求专门建立一个专业的档案馆,并聘请了专业的档案员。

牛根生坦言,从最初筹划设立机构到现在的慈善文化交流、项目合作和引进,都得益于赴美考察学习。在老牛基金会创办之前,牛根生开启了第一轮赴美考察、学习之旅,从而为基金会的建立、股权捐赠、资产增值和制度设计提供了方向;在专职做慈善之后,他开启了第二轮赴美考察、学习之旅,这一次则是学习引入具体的项目以及家族如何参与慈善等。

2008年,牛根生在哈佛大学演讲时,一个美国学生对中国慈善文化有所质疑,牛根生有些强硬地回应:中国历史有多久慈善就有多久,比如2000多年前孟子就提出了“穷则独善其身,达则兼济天下”的古训,那时美国在哪里?虽如此,牛根生仍旧高度肯定美国现代慈善制度的健全,慈善文化的普及,及其在社会管理方面所起到的作用。

在美国众多家族基金会和个人基金会中,最吸引牛根生的则是已有一百多年的洛克菲勒基金会,同样吸引他的还有其传承百年的家族。牛根生之所以让全家人都参与慈善,正是在考察了洛克菲勒家族之后获得的认识。“牛根生确实在带领家族学习西方的一些慈善家族的传统,而且认认真真地在做,像他这样做的,目前中国还是第一个。”徐永光说。

牛根生很早了解到,老洛克菲勒做慈善时,社会有强烈质疑的声音,说是他们家做慈善是为了他们家的生意,用1个亿做慈善,却在生意上赚了10个亿,相当于用公益推进生意。老洛克菲勒一看没办法,只能让儿子做生意,自己做慈善。不过后来社会又质疑老子做慈善是为给儿子做生意做铺垫,凡是老子做过慈善的地方,儿子都去做生意。在质疑中,老洛克菲勒把慈善和生意分离得很远,凡是做慈善的地方不做生意,做生意的地方不做慈善,如此受到社会认可。在这一点上,牛根生做得更彻底。他坚定地表示:“我既然在早些时候选择投身慈善,未来肯定不会再踏足生意。”

据王振耀了解,老洛克菲勒做石油产业时,被称为“强盗爵爷”,他担心死后坟墓被挖而用水泥浇筑。但是在坚持做慈善之后,大家认为既然做慈善了就不再追究以前了。作为同时代的另一位大慈善家—卡内基,在声明捐出3亿美元财产时,还严厉地镇压了工人罢工。而中国的慈善家遭遇着类似的声誉问题。“我觉得一个社会接受一个慈善家,其实是很难的。整个中国社会长期以来很难接受慈善家,都实行过高的道德标准,鲁迅有一句话就说‘道德吃人’嘛。”王振耀建议,“我们这个民族转向现代慈善的时候,应该过好现代道德关。过好现代道德关,才能理解慈善人。如果过不好现代道德关,还用传统的方法,其实是灭了我们自己,也灭了所有的人。”

目前,牛根生只担任老牛基金会的名誉会长一职,理事长由大自然保护协会大中华及东北亚区总干事长张醒生担任。牛根生说,他现在的主要工作就是发现项目,然后引导落实。让他投入时间比较多的项目,一个是与欧美等国的慈善机构进行的交流与合作,一个就是环境保护和文化教育。之所以关注并聚焦这两个领域,是因为追求经济的高速发展而产生了环境问题,因为过分追求应试教育而产生了教育体系的缺陷问题,即一个是人类的生存问题,一个是中华民族素质问题。关注如此宏大的话题,也曾是老洛克菲勒和洛克菲勒基金会关注的重点。

牛根生坦言,老牛基金会一直在向着洛克菲勒基金会的方向努力,希望基金会做到永续发展,做成千年老庙。“实现这个目标,我认为最重要的有三点:一是需要国家在法律制度上能给予这样的基金会良好的生存环境;二是基金会资产增值需要更好的经营环境;三是基金会需要大量的专业人才来运营管理。”

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