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别高兴得太早创业者钱拿得太早是个诅咒

发布时间:2020-06-29 17:16:28 阅读: 来源:聚氨酯保温管厂家

可能绝大多数创业者都想尽快拿到足够多的资金,去支持自己的创业计划、招人、做产品的宏图吧?很多创业者也认为,钱不够,阻碍了自己很多想法的展开。

但是,台湾的连续创业者、现在在做风险投资的林之晨却认为:

不要太早拿到创投的钱。起码不要太早拿太多。

林认为,创业者太早拿到创投的钱是一个诅咒。

关于此,他有切肤之痛:

2000 年,当我们创立硕网没多久,就拿到了上亿的创投资金 — 那是一个疯狂的.com年代,大概跟这几年的中国差不了多少。

“你们现在有钱了,赶快成长吧!”创投们说。

于是我们开始疯狂的雇人,在一年之内,团队从 20 人变成了 120 人——真的很疯狂,大部分人只经过 30 分钟的面试,明天就可以来上班了。那时候最有名的说法,是你今天不雇这个人,明天他就被另一个网络公司抢走了。反正进来之后还有三个月的可以试用,觉得不错的就不能让他跑掉。

问题是,我们根本还没有找到商业模式。事实上,我们根本连 Product-Market Fit (PMF,编者注:在市场行得通的产品) 都还没找到。所以一个已经有120人的公司,还要从原本的 B2C 电子商务 Pivot 到 B2B,再从 B2B 电子商务Pivot 到内容管理、搜寻引擎、知识管理,最后才在专利、智财权管理找到我们的PMF。那已经是两年多后的事情。也就是说,在这两年之中,我们几乎是白白浪费掉 100 个人的人事成本,把好几千万的现金丢到水里面,只因为我们太急着“成长”。

林之晨认为,太早拿钱的坏处不止于浪费金钱,更不利于培育公司文化。

当然如果浪费掉的只是钱,那也就算了。但事实是当一个公司有 83% 的员工都是新来的,各自从他们原来的公司带来各式各样的文化 (读为“陋习”),那身为一个原来的团队,要适应「新公司」的不是他们,变成是你。你大概很难想象那是多么痛苦的过程,当你在外面打拼、跑案子、谈合作,想办法帮公司找出路,回到家里面却已经有人开始搞党派、争权力、互捅,还捅你,在你们当初辛辛苦苦建立,目标是要改变这个世界的公司里面。那,是非常非常痛的领悟。

当我从创业者变成了投资人,我发誓我要成为一个真正帮忙的投资人,而不是让创业者亲身经历我体会过的那些狗屁事。

点此查看林之晨原文。

你是创业者还是投资人呢?你经历过类似林之晨上述的经验吗?期待你来跟我们分享下。

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