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【新闻】深度解读梦天木门精细化管理秘籍梅河口

发布时间:2020-10-19 03:58:44 阅读: 来源:聚氨酯保温管厂家

东道主梦天木门总裁、中国木门技术联盟会长余静滨先生为大会致开幕辞,并为与会嘉宾解读梦天精细化管理秘籍,揭开高度机械化进程之谜。

10月17日,由中国木门技术联盟主办,梦天木门承办的第三届中国木门技术大会在浙江庆元盛大召开,此次技术大会以“技术翻身论”为主题,近400位中国门业优秀企业家、企业代表、行业专家、技术联盟成员相聚一堂,为中国木门行业技术变革发展出谋划策。

东道主梦天木门总裁、中国木门技术联盟会长余静滨先生为大会致开幕辞,并为与会嘉宾解读梦天精细化管理秘籍,揭开高度机械化进程之谜。

在梦天体系里,把木门技术分为两部分:生产技术、制造技术。什么是生产技术?什么是制造技术?其实没有真正的定义,梦天理解的生产技术是如何打造一扇好门?制造技术是如何提高效率,实际上这两块技术,一块作为研发工艺叫生产技术,一块作为制造管理叫制造技术。

如何定义高档木门

第一是品质。梦天加盟商感觉最幸福的事情,是梦天木门在安装到客户家中之前,涉及到整个市场定制,可能会出现一些问题,除了制造还包括物流相关。但梦天木门装在客户家里之后,几乎没有售后问题,安装使用二十年的门没有质量问题。

第二是品位。家装过程中,木门的选择需要迎合家装氛围和家装需求,所以我们需要思考产品是否有品位,款型、颜色是否符合客户在家装过程中的需求,客户在使用了我们的产品后能否感觉有一种荣誉感或趋同感。

如何打造一扇好门

第一,聚焦的问题,对生产技术上的聚焦。基于客户定位的前提下,如何来聚焦开发我们的产品?梦天只做木门,会适当出现延伸品,但是聚焦还是木门。我们每年不是在增加产品而是在减少产品,所以效益才能提升。梦天刚开始产量也只能达到两百套门,三百套门需要加班加点,这些年在人员没有增加的情况下,产量达到1500套,核心就是聚焦。

第二,好材料的标准如一。这是梦天木门持续进步的原因!如果在采购成本上下降两到三个点,后续所造成的人员返工,售后服务等,算下来的成本往往高于所节省的费用,更不用说效率。很多企业在生产时凭一些老师傅或者员工的经验,这往往会导致品质跟效益的不同,梦天所有的生产工艺都要形成文字,制定标准,方能保证产品品质与效益始终如一。

第三,坚持做原创。目前梦天卖的最好的款式还是2005年之前做的东西,这两年在设计上我们走了一些弯路,05年之前是梦天的原创,但是05年之后很多东西我们在设计方面是集大家所学习的,但这条路是不对的,我们还是回到原创的起点,重新恢复研发板块、设计板块,设计是以产品为基础的。什么叫管理产品,梦天的理解是家装木门的解决方案,也就是我们的木门,在家装中不是安装,是装修好,这是梦天下一步思考的问题。

抓好制造技术的核心要素是人

制造技术的目的就是提高效率。梦天庆元生产基地从2010年左右开始导入分体式生产环节,梦天一条线有108个人,这108人其实已经变成一条流水线,这也是梦天木门经过多年持续的训练,经过持续优化,持续总结而得出“人”的要素。抓好制造技术的核心要素是人,也包括一线管理人员对整个制造技术的理解。

第一,四个自动化。

自动指示、自动警告、自动停机、自动纠错。例如,涂装设备有自动报警机制。人都有脾气,每天情绪不一样,需要一些辅助的东西来提示今天的操作正确与否。当出现错误时会自动报警,报警后会自动停工,这是我们四个自动化的落地,也是最核心的部分。

第二,庆元工厂从300到1500套,最大的一块就是技术,木门是定制产品不是标准产品,不同需求由不同的构件所形成。集合技术,所有的物料根据不同的集合分类。梦天木门现在努力在做,每小时做一次集合,只有不断把集合频率缩短,才能把功能效益提到最高,制造技术做到位,接下去才会更多的思考一些信息化的东西。所有东西靠人去传递、传达,靠人去做可能没办法做这么好,梦天木门这些年得益于信息化的帮助。

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